IDEMAX Business Consulting articuló la Estrategia Agrosalmón en 2026, transformando el mandato de gremios agrícolas (SOFO, SAGO, SNA, CAS) y el Consejo del Salmón en un plan de acción concreto. Su rol fue metodológico y estratégico: mediante un proceso
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IDEMAX trabajó junto a la Universidad Central en la actualización y fortalecimiento de su Proyecto Educativo Institucional (PEI) para responder a los desafíos de la educación actual y la cuarta revolución industrial. El trabajo se centró en evolucionar hacia
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IDEMAX acompañó a Fundación Chile (FCh) en el diseño de su "Brújula Estratégica 2023–2026", un proceso que involucró a 150 personas para definir una nueva épica institucional enfocada en el desarrollo sostenible y la innovación radical. El trabajo se
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IDEMAX, con el apoyo técnico del BID, facilitó un proceso estratégico de modernización para el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) centrado en la habitabilidad y la integración social. El trabajo consistió en el diseño y ejecución de jornadas
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IDEMAX, junto a un equipo de senior managers de El Palacio de Hierro, desarrolló entre Oct 2024 y Apr 2025 una visión estratégica para transformar la icónica tienda departamental en un ecosistema de negocios diversificado e interconectado al 2030.
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La colaboración con Finanz Butik se centró en una transformación organizacional y digital profunda, estructurada bajo una metodología Kanban que priorizó el liderazgo, la cultura y la ejecución de proyectos estratégicos. El desafío consistió en evolucionar su modelo de
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Ante la crisis de disponibilidad hídrica, Olivos colaboró con IDEMAX para trascender su trayectoria de 40 años en riego tecnificado. El desafío fue diseñar un plan estratégico a 10 años que amplificará su impacto más allá del riego tradicional.
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Walmart Chile se propuso minimizar las fugas de productos en su cadena de suministro mediante un enfoque centrado en el diseño y el usuario. IDEMAX realizó un diagnóstico profundo del proceso de abastecimiento, cuantificando económicamente los puntos críticos de
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En el marco del proyecto SGO, IDEMAX y BHP colaboraron para transformar la visión de seguridad tradicional hacia el concepto Beyond Safety. El desafío central fue superar el estancamiento de los indicadores de incidentes mediante un cambio de mindset
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El Grupo Kaufmann identificó la necesidad de una gobernanza flexible para impulsar iniciativas de innovación disruptiva. IDEMAX diseñó desde cero Güil, un ecosistema que combina un Company Builder y un Corporate Venture Capital. Esta estructura permite crear startups desde
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