Estrategia de innovación y aceleración de proyectos en Grupo Nutresa: productos en góndola en tiempo récord
Estrategia de innovación y aceleración de proyectos en Grupo Nutresa: productos en góndola en tiempo récord
Tresmontes Lucchetti, parte de Grupo Nutresa, necesitaba integrar metodologías ágiles para acelerar el lanzamiento de productos. IDEMAX propuso un proceso de formación basado en proyectos reales, transfiriendo habilidades de agilidad y diseño centrado en el usuario. Mediante una planificación por hitos críticos y sprints de trabajo profundo de tres semanas, se logró co-crear y testear soluciones directamente con los consumidores.
El impacto fue contundente: se desarrolló un Mínimo Producto Viable (MPV) que permitió pasar del diseño al producto real en góndola en solo 90 días, instalando una capacidad instalada de ejecución rápida en la compañía.
